O antigo DP cresceu dando lugar ao RH estratégico e as organizações que estão adotando o Rh estratégico também começam a seguir outra tendência, a terceirização das chamadas áreas operacionais de RH, como: folha de pagamento, benefícios, recrutamento e seleção, treinamento, apenas para citar algumas das principais áreas que estão sendo terceirizadas de subsistemas de recursos humanos pode se tornar uma vantagem.
Existem muito motivos para se terceirizar o RH, segundo a pesquisa da Associação Brasileira de outsourcing de RH (ABO-RH) Entre os usuários de serviços 60% das empresas entrevistadas disseram que a razão para não terceirizar é cultural, 70,5% terceirizam motivados pela redução de custos, 55,4% por fatores de melhores práticas operacionais, 35,4% para ter mais tempo para cuidar e focar em seu negócio, 20,4% para acompanhar a concorrência e 34,5% por outros motivos.
A otimização de tempo é a mais alega por empresas que terceirizaram as atividades de RHpara realizarem as ações que realmente impactam no estratégico da
empresa.As empresas tem terceirizado também as áreas operacionais como: folha de pagamento, benefícios, recrutamento e seleção, treinamento, apenas para citar algumas das principais áreas que estão sendo terceirizadas.
O RH estratégico promove uma mudança no RH tradicional o que indica que o RH não vai morrer, apenas se remodelar, assim as empresas terão uma vantangem competitivas em relação as empresas que ainda não acreditam nestas mudanças.
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